天強觀點
TACTER insight
自(zì)2012年(nián)雙方建立合作(zuò)關♠×系以來(lái)，天強全過程參與了(le)林(lín)同棪國(gu¥←>™ó)際中國(guó)的(de)戰略升級和(hδΩé)發展……
處于快(kuài)速發展的(de)華藝公司，積極推進營銷、産品、組織、人 &¶λ(rén)才的(de)系統化(huà)化(huà)→¶Ω變革。在完成初步的(de)組織架構調整、人≠✘≤♦(rén)才配置等工(gōng)作(zuò)後，需要(yào)進一(yī)步©<α→匹配相(xiàng)應的(de)機(jī)制(zhì)改革×>，加快(kuài)系統改革的(de)步伐。 【市(φ"≥shì)場(chǎng)經營體(tǐ)系優化(huà)管理(lǐ)咨詢】 §∞±β 幫助客戶企業(yè)重塑市(shì)場(chε∞≥✘ǎng)經營體(tǐ)系，激發不(bù)同層面的(de)人(rén)員(y¥©≤uán)參與市(shì)場(chǎng)經★÷營的(de)積極性，促進公司經營合同額的(de)γ快(kuài)速提升，同時(shí)在薪酬機(jī)制(zhì)方面δφ<ε促進業(yè)務機(jī)構更加主動提高( σgāo)生(shēng)産能(néng)效，從(có'δng)而通(tōng)過開(kāi)源節流提高(gāo)企業(yè)的(d÷¶e)總體(tǐ)效益；改造原有(yǒu)的(de)市(shì)場(c≤®♠hǎng)經營體(tǐ)系，建立起兩級協同經營體(tǐ)系和(hé)人(réλ★n)員(yuán)市(shì)場(chǎng)經營協同機(jī)↕>制(zhì)，有(yǒu)效地(dì)促進了(le)合同額的(de÷"☆≤)提高(gāo)（提升了(le)50%），人(rén)員(yuán)的∑≤≥δ(de)生(shēng)産能(néng)效也(ε₩yě)有(yǒu)了(le)較為(wèiδ♠)明(míng)顯的(de)提升。
珠海(hǎi)規劃院在城(chéng)鄉(xiāng)建設全過程服務方面取得♦ ↕φ(de)了(le)長(cháng)足發展，為'₹(wèi)支撐戰略與業(yè)務轉型需要(yào)σ₹，需要(yào)盡快(kuài)在內(nèi)部資源架構、組織模式方面加強能♠>&(néng)力構建，加強新業(yè)務轉型、經營市(shì)場γ>(chǎng)統籌、技(jì)術(shù← ♠)創新等方面的(de)價值創造。 【∑λ✔ 前中後台模式建設咨詢】 幫助客戶企業(yè)構建 “柔性後台+賦能(néngε←✔↔)中台+敏捷前台+多(duō)元生(shēng)态體(t©φ≠ǐ)”的(de)平台化(huà)組織，打造價εσ值型總部。通(tōng)過平台建設，真正賦能(néng)業(© <yè)務分(fēn)院，為(wèi)珠海(hǎi)院提供個(gèδ♥)性化(huà)、多(duō)樣化(huà)、一(yī)體(tǐ)化← (huà)解決方案，有(yǒu)力促進珠海(hǎσ≤₽i)院的(de)戰略升級。
基于股改上(shàng)市(shì)的(de)總₹₩÷體(tǐ)目标，設計(jì)總院需要(yào§÷∏)對(duì)原有(yǒu)組織體(tǐ)系、崗位評估、體(tǐ)系文(λ♦λwén)件(jiàn)、信息化(huà)系統進行(xíng)規範梳理(lǐ' δ)，對(duì)上(shàng)市(shα→₹→ì)過程中涉及到(dào)的(de)管理(lǐ)問(wèn)題進行(xíng☆✔)咨詢和(hé)指導。同時(shí)，需要(yào)進一(yī)步優化(h∑≥×€uà)市(shì)場(chǎng)經營工(gōng)作(zuò)總體'↓(tǐ)思路(lù)，并對(duì)經營工(g☆∏♠ōng)作(zuò)相(xiàng)關的(de)分(fēn)配激φ÷勵政策再優化(huà)。 【市(shì)場(ch♥≤ǎng)經營體(tǐ)系優化(huà)、管理(lǐ)體(tǐ)系優化(hu∑↔à)】 天強遵循“系統優化(huà)、重點先行(xíng)、持續輔導≈↓”的(de)總體(tǐ)原則，将工(gōng)作(zuò)分(fēn)為(wα♥λèi)兩個(gè)階段，即先開(kāi)展經濟責€∑'任制(zhì)優化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)，然後對(d←∞uì)組織體(tǐ)系進行(xíng)系統梳理(lǐ)和(hé)優™↕化(huà)，過程中持續開(kāi)展相(xiàng)關的(de)管理"ε≥(lǐ)優化(huà)支持和(hé)實施輔導。
福建建工(gōng)集團需要(yào)樹(shù)立系統變革思維，加快(k☆>∑uài)推進升級轉型，适應行(xíng)業(yè)新時(shí)期、新生(shπ ēng)态的(de)新要(yào)求；同時(shí)，以戰略升₹δ級發展為(wèi)導向的(de)管理(lǐ)變革需要(yào$$φ★)以系統變革思路(lù)，整體(tǐ)推進“1+N”≤∞©的(de)系統變革，做(zuò)好(hǎo)頂層設計∏§(jì)，系統規劃集團的(de)變革轉型©×。 【變革轉型頂層設計(jì)管理(lǐ)咨詢】 天×☆強幫助客戶企業(yè)明(míng)晰了(l∞←✔e)集團未來(lái)總體(tǐ)戰略定位與發展思路(lù)，明(mín≥₹↓g)确了(le)集團的(de)業(yè)務闆塊劃分(fēn)、 >±集團業(yè)務定位和(hé)發展思路(lù)，以及集£©φβ團總部的(de)定位及主要(yào)功能(néng)，最終§λ™結果與客戶預期達成一(yī)緻。
華設集團基于高(gāo)管團隊換屆的(de)需求，為(wèi)了(<∑☆×le)更好(hǎo)地(dì)發揮高(gλπāo)管團隊價值，進一(yī)步優化(hu•à)高(gāo)管團隊職責分(fēn)工($•' gōng)，希望對(duì)行(xíng)業α<(yè)标杆企業(yè)高(gāo)管職責分(fēn)工(gōng)案例&≈☆進行(xíng)分(fēn)析研究，以期䙶對(duì)華設集團有(yǒu)所參考借鑒。 【設計(jì)λ院高(gāo)管層職責案例研究咨詢】 ✘&€天強選取了(le) 4-5 家(jiā)具有(yǒu)代↕£♦§表性的(de)行(xíng)業(yè)标杆企業(yè)，對(duì)标杆企 ©業(yè)高(gāo)管團隊的(de)構成、分(fēn)工(gōng)方式、&&δ重點職責、組織架構等進行(xíng)梳理(lǐ)分(fē≥¥γn)析，并形成研究報(bào)告，為(wèi)華設集團高(gāo)管職責的(★✔de)分(fēn)配起到(dào)了(le)δ>₩很(hěn)好(hǎo)的(de)參考作( "£∑zuò)用(yòng)。
永福股份深耕電(diàn)力行(xíng)業(∞<₹yè)，是(shì)國(guó)內(nèi)唯一(yī)一(y"≤₹ī)家(jiā)能(néng)承擔大(dà)型發電(diàn)≥₩§、輸變電(diàn)業(yè)務的(de)電(diàn)力勘察上(sh ∏₹σàng)市(shì)企業(yè)。自(zì)2017年(nián)上(s↔hàng)市(shì)以來(lái)，加快(kuài)推進工±→∑(gōng)程總承包業(yè)務，形成典型的(de)工(gōng)程公∑∑司業(yè)務結構形态。基于公司的(de)發展戰略✔≠∞δ、業(yè)務結構，需要(yào)優化(huà)組織體(tǐ)系，以&×<及圍繞實現(xiàn)業(yè)務運作(zuò)效率和(hé)效益提♥±¥<升的(de)能(néng)力建設。 【組織與流程優₩¥π₩化(huà)管理(lǐ)咨詢】 對(duì)客戶企業(yè)現(xi><→✘àn)有(yǒu)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xíng)分(λ♥α™fēn)析診斷，基于發展戰略、業(yè)務模式、管控模€↕σ↔式，對(duì)管理(lǐ)流程、管理(lǐ)權責、α ♣γ管理(lǐ)規則等進行(xíng)梳理(lǐ)規範，修訂優化(hu≥à)形成新的(de)管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ• )系，提升管理(lǐ)規範化(huà)和(hé)标準化(h®λ≤uà)，形成信息化(huà)系統建設的(de)主要(yào)輸入；對↑•(duì)信息化(huà)建設進行(xíng)診斷評估，明(míγ©ng)晰信息化(huà)建設的(de)頂層架構、信息化(huà)建設策略±↕、信息化(huà)治理(lǐ)機(jī)制(zhì)等，确保管理(lβ>ǐ)邏輯和(hé)體(tǐ)系能(néng)夠正确且高(gāo)效地(dì)呈≤γ¥現(xiàn)于信息化(huà)系統上(shàng)，最終實現(÷↕xiàn)管理(lǐ)效益和(hé)效率的(de)提升。
前身(shēn)為(wèi)上(shàng ↓)海(hǎi)煙(yān)草(cǎo)（集團）公司，是(shì)一(yīΩφ↑♦)家(jiā)以京津滬卷煙(yān)工(gōng)業(y≤↓è)為(wèi)主的(de)多(duō)元化(huà)、集約化 ₹(huà)、現(xiàn)代化(huà)的(de)大(dà✘•)型國(guó)有(yǒu)企業(yè)。客戶希望圍繞上(s→ &↑hàng)海(hǎi)、北(běi)京、天津三<¶₹地(dì)卷煙(yān)工(gōng)業(yè)聯≈≈↓合重組，打造具有(yǒu)示範作(zuò)用(yòng)的(δ±σde)行(xíng)業(yè)聯合重組模式。為(wèi)此天強主要(™₹yào)針對(duì)集團以卷煙(yān)生(s♥α'hēng)産主業(yè)為(wèi)主線的(de)管理(lǐ)體★≠<(tǐ)系進行(xíng)系統診斷，以縱向管理(lǐ)模式建立為 ↕'♥(wèi)核心，同時(shí)調整了(le)本部職 <'≥能(néng)部門(mén)的(de)設置，為(wèi)客戶Ω÷¥核心解決了(le)組織架構和(hé)管理(lǐ)思路(lù)上(shàn$'↑g)存在的(de)問(wèn)題。
根據國(guó)家(jiā)電(diàn)網與省公司“主多(duō)β< 分(fēn)離(lí)”的(de)要(yào)求，集團的(de)↔≥γδ主要(yào)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不(bù)再有(≈★yǒu)電(diàn)力正式編制(zhì)員(yuá♣±n)工(gōng)，同時(shí)電(diàn)業(yè)局領導也(yě)₹不(bù)得(de)在多(duō)經企業(yè)持股，更不(bβα≥ù)可(kě)能(néng)在法律名義上(shàng>≈↓ )有(yǒu)電(diàn)業(yè)局領$"€☆導參與決策。然而在實際運作(zuò)中，集團仍離(lí)不(bù)開(kāiββ)主業(yè)領導的(de)支持和(hé)決策。因此，如(rú≈σ)何對(duì)于集團進行(xíng)合理(lαǐ)公司治理(lǐ)成為(wèi)了(le)八Ω¥ 方控股集團持續發展的(de)關鍵。天強幫助客戶≠☆₩解決了(le)電(diàn)力院領導參與決策的(deα©Ω)問(wèn)題和(hé)集團經營層面權限劃分(fēn)>'的(de)問(wèn)題。天強團隊制(zhì)定的(de)公司治☆>↔理(lǐ)辦法和(hé)經營層薪酬設定辦法對(duì)多(du∑ ✘£ō)數(shù)同類型企業(yè)也(y€€•ě)起到(dào)了(le)重要(yào)的(de)借קαΩ鑒意義。
為(wèi)了(le)更好(hǎo)應對(duì)國↓₹(guó)資委“做(zuò)大(dà)做(zuò)強”的(de)要(yào)求 '，以及恒天集團自(zì)身(shēn)業(yè)務發展的(de)σ↕↓訴求，恒天重工(gōng)正處在一(yī)個(<<gè)關鍵的(de)發展階段，迫切需要(yào)☆☆≈管理(lǐ)轉型以實現(xiàn)其業(yè)務的(de)轉型，從(✘£ε≤cóng)而實現(xiàn)恒天重工(gōng)的(d↔∑e)有(yǒu)好(hǎo)又(yòu)快(kuài)發展。 ∑≤₽ 【組織及運營管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)咨詢】 基于與 ↕天強公司的(de)溝通(tōng)交流，天強團隊的(de)專業(>π♠yè)能(néng)力給恒天集團領導留下(xià)了(le)深刻的(de)印♥≈∑象，最終聘請(qǐng)天強為(wèi)其提供組織及管理(lǐ)優化(₩©¶huà)咨詢服務，系統地(dì)為(wèi)客戶提供組織架構和(h£φé)運營體(tǐ)系的(de)整體(tǐ)升級規劃，§↑為(wèi)集團實現(xiàn)業(yè∞ )務轉型奠定了(le)良好(hǎo)的(de)基礎。
客戶企業(yè)在明(míng)确“工(gōng)程公司”的(de)戰略目标下•∞✘(xià)，業(yè)務上(shàng)已開(kāi)始儲備并開♠ ≠₩(kāi)展工(gōng)程總包項目，發展勢頭良好(hǎo)。但(dàn±÷)在生(shēng)産組織模式、人(rén)力資源結構和(hé)能(néng≠★<)力素質提升、薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)企業(yè)α✘×文(wén)化(huà)轉型提升等方面亟需加強系統構建。天強重點解決了(l✘≈e)客戶企業(yè)從(cóng)設計(jì) ♦ ₩院向工(gōng)程公司轉型的(de)薪酬考核體(tǐ∏)系構建問(wèn)題，同時(shí)輔§$助完善組織架構、人(rén)才結構和(hé)企業(yè)文(wén)↔₩化(huà)問(wèn)題。
客戶企業(yè)成立于2001年(nián)，當時<∑(shí)員(yuán)工(gōng)人(rén)數(shù)約800人(ré"↕ n)，年(nián)産值約7億元，主要(yào)生(shēng)産反光(>"guāng)膜、反光(guāng)布等反光(guāng)材料，産品80% ★✔∏銷往國(guó)外(wài)。在公司業(y∏λ≠♦è)務規模急劇(jù)擴張的(de)背景下(xià)，亟≈♦需提升與業(yè)務戰略相(xiàng)匹配的♠σ↓(de)內(nèi)部管理(lǐ)能(néng)力。在此背景下(xià) ׶，天強為(wèi)客戶企業(yè)設計(jì)管理(lǐ)平台，建立>®完善的(de)內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系，以加強規範化(hu<₹£à)和(hé)系統化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)工(gō§λ↔ng)作(zuò)成效，促進企業(yè)可(kě)持續發展。α$≥∑（數(shù)據來(lái)源于項目資料）
貴州省交通(tōng)規劃勘察設計(jì)研究院股份有(yǒu)限公司，前☆≠♣™身(shēn)為(wèi)貴州省交通(tōng)規劃勘察設計(jì)研究院，始♣π建于1958年(nián)，2009年(nián)底完成∞改制(zhì)。企業(yè)亟需建立一(yī)套與現§ α✘(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度相(xiàng)匹配的(ᥩde)內(nèi)部管理(lǐ)制(zhì)度，優化π♥(huà)組織架構和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)←↕（主要(yào)是(shì)組織和(hé)βφ ¥人(rén)力資源管理(lǐ)），并順利達成“多(duō÷¶δ)角化(huà)、集團化(huà)、公衆化(huà♣φ☆≤)”的(de)戰略發展目标。 【組織系統改革管理(lǐ)咨詢】 ∑自(zì)2010年(nián)與勘設股份建©∑立合作(zuò)關系以來(lái)，一(yī)路(lùΩ¶©)見(jiàn)證了(le)勘設股份的(de)快(kuài)速π£≈發展。本次項目著(zhe)力于從(cóng)企業(yè)發>☆φ展的(de)視(shì)角，基于企業(yè)戰略，§±對(duì)勘設股份的(de)組織運作(zuò)體(tǐ)系進行(xíng)全™¥方面梳理(lǐ)和(hé)系統優化(huà)，以此支撐勘÷∞♠$設股份更高(gāo)層次發展。通(tōng)≤↑φ過本次項目，勘設股份全面推行(xíng)了(le)事(shì)業(y±₹∏è)部制(zhì)改革，企業(yè)組織發展活→÷£力得(de)到(dào)了(le)明(míng)顯的★×♦(de)提升，有(yǒu)效助推了(le)企業(yφ™≤è)的(de)進一(yī)步發展。
2018年(nián)9月(yuè)在北(běi)京舉行(xíng)的(deε©™γ)中非合作(zuò)論壇期間(jiān)，中國(guó)國(guó)家(jΩλ∏≈iā)能(néng)源局與非盟委員(yuán)會(huì)在京簽署《關于加∞♦強能(néng)源領域合作(zuò)的(de)諒解備忘錄》，正式确$σ♥立合作(zuò)中心設立意向，雙方同意在非成立中非能(néng)源δ∏±合作(zuò)中心。非盟委員(yuán)會(γ∏huì)和(hé)中國(guó)國(guó)家(jiā)能(£★₽₹néng)源局共同委托水(shuǐ)電(diàn)水(shuǐ)利$₽ 規劃設計(jì)總院開(kāi)展中非能(néng)源合作(zuò)中心建設方☆δ₹案研究咨詢方的(de)遴選工(gōng)作(zuò)。↓£™ 水(shuǐ)電(diàn)總院委托外(wài)部咨詢結×<構開(kāi)展中非能(néng)源合作(zuò)中心建設方←α<案策劃，經過競争性磋商比選，天強公司成功中标。 §♥↓ 【中非能(néng)源合作(zuò)中心建σ 設方案研究管理(lǐ)咨詢】 通(tōε↔¶ng)過與客戶的(de)良好(hǎo)配合，就(jiù)中非能(néng>εש)源合作(zuò)中心法律地(dì)位、運作(zλ♠€uò)機(jī)制(zhì)、組織架構、人(↔$→↓rén)員(yuán)配置等核心內(nèi)容與國(guó)家(jiβ'ā)能(néng)源局和(hé)非盟委員(yuán)₩β≥會(huì)達成一(yī)緻意見(jiàn)，相(xi♠§&àng)關建設方案已通(tōng)過中非雙方評審。中非能(néng)源 ↔合作(zuò)中心建設方案研究成果暨中非能(néng)源合作(zu☆"✔ò)框架已于2020年(nián)正式開(kāi)展工(gōng)作(z↑≤uò)，包括定期工(gōng)作(zuò)協商、≈∑₩能(néng)力建設與培訓、多(duō)邊能(néng)源合作(zu♣'≤ò)探索等
随著(zhe)公司的(de)發展，福建建科(kē)院人(rén)↓♥π員(yuán)規模越來(lái)越大(dà)。為(wèi↔ )适應市(shì)場(chǎng)發展的(de)需要(yàε o)，福建建科(kē)院拟開(kāi)展事(shì)業(yè)部/子(₹δzǐ)公司實體(tǐ)化(huà)改革。在這(zh↓ è)一(yī)過程中，需要(yào)設計(jì)相(xiàng)應<λ¥的(de)組織架構，合理(lǐ)配置各層級的(±•de)權限，并以信息化(huà)的(de)方→™Ω∏式将相(xiàng)關流程、權限固化(huà)。為(wèi)更€好(hǎo)更快(kuài)的(de)推進相(xiàng)關工(gōng)φ✔作(zuò)，福建建科(kē)院聘請(qǐng)我司開(kāi)展相(xi♥↔"àng)應的(de)管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)，并作(zu€✘₩ò)為(wèi)代甲方參與系統搭建工(gōng)作(zuò)。 【♣<組織管控與信息化(huà)管理(lǐ)咨詢ε】 幫助客戶企業(yè)明(míng)确了(le)↓ 對(duì)下(xià)屬機(jī)構的(de)管理(lǐ)事(s•λ•hì)項，界定了(le)各層級權限；總部¥€↓∏部門(mén)職能(néng)、崗位職責，事γ ↕£(shì)業(yè)部、子(zǐ)公司內(nèi)ε© 部機(jī)構設置、崗位職責等形成了(le)制(zh↑∞ ì)度文(wén)件(jiàn)；信息化(huà)®αβ 系統中所涉及流程的(de)每一(yī)環節落實到(dào)了(l€≈βe)具體(tǐ)的(de)部門(mén)和(hé)崗位。除此之外(≥"§wài)，總部調整了(le)對(duì)事(shì)業(yè)部©£φ→、子(zǐ)公司的(de)考核思路(lù)，進一(yī)≤✘步加強了(le)企業(yè)管理(lǐ)的($∞¶de)規範化(huà)。
企業(yè)積極探索資本化(huà)路(lù)徑，在§•♥此過程中，需要(yào)規範化(huà)內(nèi)部管理(lǐ)，财務σ±₹核算(suàn)要(yào)求從(cóng)收付實現(xiàn)制 €≠≠(zhì)到(dào)全責發生(shēn®®φσg)制(zhì)調整要(yào)求，需要(yà ε✔λo)借助外(wài)部對(duì)于行(xíng)業(yè)內₽$÷∞(nèi)企業(yè)運營規則熟悉的(de)專業(yè)機(j$™∏ī)構與券商合作(zuò)推進。 【基于上(s♦ hàng)市(shì)的(de)組織運營體(tǐ)系咨詢】 幫助客戶建立了(↔←le)基于上(shàng)市(shì)IPO審查要(yào)求的(de)Ω組織運營、财務核算(suàn)、內(nèi)控體(tǐ)系。在梳理(lǐ)了(™≤£le)數(shù)千份項目合同的(de)基礎上(sh ♣↔ àng)，建立起規範的(de)項目财務核算(suàn)機(₹ ↓εjī)制(zhì)與标準，并結合上(shàng)市(shì)要(yào)求，✘¥對(duì)項目管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)機(jī)制(zhìφ→ )進行(xíng)了(le)規範，對(duì)組織架構和(hé)崗位體(tǐ♥)系進行(xíng)了(le)優化(huà)梳理(¶¥lǐ)，對(duì)薪酬分(fēn)配機> ♦(jī)制(zhì)進行(xíng)了(le₹≈γ)調整，并在此過程中與券商、會(huì)所、律所高(gāo)效地(d¶'ì)合作(zuò)，有(yǒu)效滿足上★®♥★(shàng)市(shì)要(yào)求，取得★§(de)了(le)積極成效。
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