企業(yè)文(wén)化(huà)
TACTER CULTURE
自(zì)2012年(nián)雙方建立合作(zuò)關系以來(lái)，天強 ≤全過程參與了(le)林(lín)同棪國(guó)際中★ ©α國(guó)的(de)戰略升級和(hé)×>發展……
龍騰設計(jì)于2017年(nián)完成新三闆上(shàng§∏∏)市(shì)，但(dàn)現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)機(j∏¶ ī)制(zhì)在很(hěn)多(duō)方面較為(wèi)薄弱，尤其是(sΩ©←®hì)針對(duì)企業(yè)高(gāo)管團隊的(de)€φ 管理(lǐ)。天強公司于2019年(nián)起為(wèi)龍騰設→♣×計(jì)提供戰略規劃及組織變革頂層設計(jì)相(xiàng)關✘÷→咨詢工(gōng)作(zuò)，基于此合作(zuò)背景，天強團隊再次承" 接龍騰設計(jì)高(gāo)管人(rén)員(yuán)的↕×(de)薪酬績效考核管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zu♥♦ò)。 【高(gāo)管薪酬績效考核管理(lǐ)咨詢】 結合♣×對(duì)龍騰設計(jì)高(gāo)管人(rén)員(yu↔♠án)薪酬結構的(de)診斷和(hé)相₽®✔≤(xiàng)關調研分(fēn)析，天強完善了(le)龍騰設計(™©jì)高(gāo)管級别人(rén)員(yuán)的(de)職級體∑™÷π(tǐ)系，建立科(kē)學合理(lǐ)的(de)高(gāo)管人(réσφn)員(yuán)績效考核機(jī)制(zhì)，探索建立企業(yè)高(g↑↕↔āo)管人(rén)員(yuán)的(de)≈ ε中長(cháng)期激勵計(jì)劃，充分(fēn)激發高(g↔λ↓āo)管團隊活力，助力龍騰設計(jì)戰略發ε"$展目标的(de)實現(xiàn)。
交投集團成立後企業(yè)負責人(rén)群體(tǐ)企業(φ< yè)身(shēn)份和(hé)事(shì)業(yè)₽ 身(shēn)份并存，下(xià)屬企業(yè)負責人↑★€™(rén)薪酬水(shuǐ)平平衡存在難點亟需解決。面對(duì)國(gu€ §αó)資委“兩利四率”考核要(yào)求，需對(duì)原ε←來(lái)的(de)薪酬管理(lǐ)制(zhì)度進行(♦₩≤xíng)調整和(hé)優化(huà)。 【下(xià)屬企業(¥→"yè)負責人(rén)薪酬優化(huà)管理(lǐ)咨詢】 天強一(yī)是∑★≤(shì)統一(yī)了(le)薪酬确定的(de)規則，理(lǐ)論₹©↔與操作(zuò)更簡便易行(xíng)；二是(shì)更好§₩ >(hǎo)的(de)平衡了(le)收入主體(tǐ)與利潤主體(★'tǐ)的(de)企業(yè)負責人(rén)薪酬；三是(s₽δhì)支撐韌性組織更好(hǎo)，集團新設、兼并、整合與分(fēn)拆下&α(xià)屬企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)負責人(rén)薪酬預測更為(wèi)精确。☆ 從(cóng)曆史視(shì)角看(kàn)，整體(tǐ)薪酬制(zh↑♥ì)度與薪酬水(shuǐ)平實現(xiàn)了(le)平滑過渡。從(cóng)↔☆♦未來(lái)視(shì)角看(kàn)也(yě)有(yǒu)兩方面♦β 優點：一(yī)是(shì)“兩利四率”壓力傳導更好 ←✘ (hǎo)；二是(shì)激勵下(xià)屬企業(yè)主動高(gāo)¥β質量發展、開(kāi)拓外(wài)循環業(yè)務更好(hǎo)。♥₹ β
在總包業(yè)務戰略及“東(dōng)☆✔♣數(shù)西(xī)算(suàn)”政策驅動下(xià)，廣÷>♦♠東(dōng)電(diàn)信規劃院拟重點發展數 (shù)據中心建築總包業(yè)務。希望進一(yī)步優化(huà)公司組∞λ<δ織能(néng)力體(tǐ)系、總包業(yè)務人(rén)×♣才崗位體(tǐ)系和(hé)薪酬體(tǐ)系，以促進公司總包業(yè)務更好(©λ≈δhǎo)的(de)發展。 【建築總包<↕業(yè)務薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化(©±↑Ωhuà)、人(rén)才發展規劃】 天強結合廣東(dōng)電&€>(diàn)信規劃院未來(lái)三年(nφ✘↕♠ián)的(de)業(yè)務發展目标，為(wèi)各崗位制(zhì)定人(r∑≈én)才發展戰略，優化(huà)建築總包業(y☆♦δè)務崗位/角色體(tǐ)系，并制(zhì)定基于建築總包業(yè)務∞ ✔ 的(de)崗位薪酬分(fēn)配方案，在考核指标體♣'→(tǐ)系優化(huà)及考核結果應用(yò¶™ng)提供指導。
寶礦控股集團成立數(shù)十年(nián)✘π來(lái)，由最初的(de)貿易企業(yè)逐步轉型成為(wèi)優質♣×資産運營型企業(yè)。集團戰略轉型對(du죕)團內(nèi)部各層級人(rén)員(yuán)的(d'♣✘εe)能(néng)力、素質提出了(le)更高(gāo)的φ®✔σ(de)要(yào)求，為(wèi)此委托σ✘×₽天強開(kāi)展了(le)針對(duì)管理(lǐ)層的(de)個(gè)人&™↑(rén)發展咨詢項目。 【管理(lǐ)層崗位勝任力模γ₽ε型、人(rén)才測評、人(rén)才發展報(bào)告】 通(tōnΩβ×g)過形成基于公司戰略及管理(lǐ)的(de)管理(lǐ)層崗位勝©¶任力模型、基于人(rén)才測評工(gōng)具↔©<手段的(de)管理(lǐ)層人(rén)'β♦才測評報(bào)告、基于現(xiàn)實差距的(&εde)人(rén)才發展報(bào)告等工(g¶$ōng)作(zuò)，幫助寶礦控股集團摸清管理(l §¥ǐ)層人(rén)員(yuán)個(gè)人(rén)能(néng<γ<)力素養水(shuǐ)平，識别、篩選了(l¶∞λe)一(yī)批高(gāo)潛管理(lǐ)者，并形≠↔成了(le)針對(duì)性人(rén)才發展規劃，以管理(lǐ)層的(de←§)發展保障實現(xiàn)集團長(cháng)期可(kě)持續發展±≈。
廣東(dōng)省建築院混改後，為(wèi)有(y♦≥♥ǒu)效推進公司沖擊IPO，一(yī)方面&≥須對(duì)現(xiàn)行(xíng)的(de)激勵方式做(zuò)進一(¥♦yī)步優化(huà)，另一(yī)方面，γα∞面向未來(lái)需要(yào)制(zhì)定新的(de)人(ré ↓n)力資源專項規劃。 【“十四五”人(rén)力資™☆•源規劃、崗位職級體(tǐ)系】 天強充分(fēn)™€考慮企業(yè)IPO階段性發展目标，同時(shí)有σ∞(yǒu)效對(duì)标行(xíng)業(yè)标₹↔杆企業(yè)人(rén)力資源發展情況，在與省建築院$λ中、高(gāo)層領導充分(fēn)溝通(tōng)、討(tǎo)論←δ♠©及共識的(de)基礎上(shàng)形成院¥>“十四五”人(rén)力資源專項規劃。從(c™÷♠óng)環境、人(rén)才、戰略升級、業(y ε¶<è)務轉型等角度系統的(de)思考人(rén)力資源問(wèn&•&₹)題，為(wèi)公司進一(yī)步發展提供支撐，并對↕✔(duì)省建築院現(xiàn)行(xíng↑λ )的(de)崗位職級體(tǐ)系通(tōng)過部門₽™'(mén)分(fēn)層分(fēn)類、崗位價值評$↕估等方式構建更合理(lǐ)的(de)崗位職級體(Ω tǐ)系。
2018年(nián)3月(yuè)，為(wèi)進一(yī)步推&&進市(shì)場(chǎng)化(huà)發展，提升人(rγΩ₽λén)才效能(néng)，深圳建築總院啓動公司內(nèi)部激勵γ∑機(jī)制(zhì)的(de)全面優化(huà)，包括♣✔組織結構調整、崗位、薪酬及績效優化(huà)、工(gōng)©φ資總額管理(lǐ)等。 【崗位、薪酬、績效及工(gōng)資 ✔↕<總額管理(lǐ)】 天強結合深總院現(xiàn)行(xíng)的(≈₽₽∞de)激勵機(jī)制(zhì)，一(yī)是(shì↕ )構建了(le)全院統一(yī)的(de)崗位職級體(tǐ)系及≠¥基本工(gōng)資标準，有(yǒu)效避免了(le)人↔"<(rén)才的(de)“內(nèi)耗”；二是(shì)探索 →>•性建立對(duì)生(shēng)産中層負責人(rén)的σ≠ (de)“超額利潤獎勵”，有(yǒu)效激發了(le)中層的(de)動力&α®；三是(shì)建立了(le)合理(lǐ)的(de)考核體(t ↔ǐ)系，明(míng)确了(le)公司的(de↓)激勵導向；四是(shì)優化(huà)了(le)工(gōng)資總額£α管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，進一(yī)步激發全員(yuán™™)動力。當前深總院在原方案的(de)基礎上(shàng)，已全部實現(x≈iàn)數(shù)字化(huà)管理(lǐ)， ♣✘考核、調崗、調薪等均通(tōng)過數(shù)字化(huà÷₩<)實現(xiàn)。
随著(zhe)發展環境的(de)變化(huà)，以及公司✔πσ業(yè)務結構、業(yè)務布局的(de)調整，公司自(zì)200₽•©↕9年(nián)以來(lái)開(kāi)展過兩次三項制(zhì)度管₽←₹φ理(lǐ)優化(huà)變革，但(dàn↔↑•)均由于各種原因未有(yǒu)效實施。2019年(ni ♠án)4月(yuè)，在新領導班子(zǐ)的(de)推介下( ↕γxià)，天強介入河(hé)北(běi)Ω✘€↓院第三次三項制(zhì)度改革工(gōng)作(zuò)♦®。 【三項制(zhì)度改革，崗位勝任力模型】 經α 過8個(gè)月(yuè)的(de)努力，項目得(d≠ ₽e)以有(yǒu)效實施，有(yǒu)效解決了(le)公司當時(s↔λ±hí)三項制(zhì)度下(xià)崗位管理(lǐ)、薪酬激→σ₩勵與績效管理(lǐ)體(tǐ)系中的(de)諸多(duō)問(wèn)題，₩♣δ'建立并實施了(le)全新的(de)三項制(zhì)度管理(lǐ> ←≤)體(tǐ)系，有(yǒu)效提升了(le)“奮鬥者¶λ↓”的(de)積極性，提升了(le)新業(yè)務人(rén)員(yuán)吸引∏✔©♥力不(bù)足的(de)問(wèn)題，形成明(m÷®íng)顯的(de)新業(yè)務、新市(σ'λshì)場(chǎng)導向，助推公司經營、管理(lǐ≈♦)邁上(shàng)新台階。
江蘇中設曆經三十餘年(nián)發展，成為(↑Ω→wèi)一(yī)家(jiā)提供多(duō)專業(yè)、全過程智≥ε力服務的(de)綜合性工(gōng)程咨★詢上(shàng)市(shì)公司。随著(zhe)內(nèi)外(wài)部環 ®境的(de)變化(huà)，尤其是(shì)公司進入資本市(shì)場(βchǎng)以來(lái)，運行(xíng)多(duō)年(niá★÷↕πn)的(de)崗位薪酬績效體(tǐ)系開(kāi)始凸顯諸多(duō)不(b★×✘ù)适應性。需重新梳理(lǐ)崗位的(de)職責±φ♣×以及相(xiàng)應的(de)薪酬績效分"≈(fēn)配規則，以滿足新的(de)發展需求。 【崗位φ 薪酬績效】 2019年(nián)4月(yuè)，天強介入江蘇中♠<設崗位薪酬績效優化(huà)工(gōngσ♣σ)作(zuò)，過程中經曆了(le)崗位的(de)“三定”、各業(yè)務闆塊>₽薪酬分(fēn)配規則的(de)系統性梳理(lǐ)與優化(hu©↕à)、基于企業(yè)戰略目标下(xià♣")的(de)績效指标梳理(lǐ)與優化(huà)等一(y↔βī)系列工(gōng)作(zuò)。曆時(shí)6個(gè)月(yuè)，天π¶♠強有(yǒu)效幫助客戶構建與資本市(sh₽≤ì)場(chǎng)相(xiàng)匹配的(de)♥₽✔管理(lǐ)體(tǐ)系，抓住上(shàng)市(shì)紅(hón≠&g)利，綜合平衡股東(dōng)、公司、>β員(yuán)工(gōng)三方利益的(de)基礎上(sh₽•φàng)，更加快(kuài)速支撐業(yè) 務發展。
2019年(nián)，國(guó)土(tǔ)規劃設計(jì)企業(yè)由↕™原來(lái)的(de)事(shì)業(yè)單位¥λ改制(zhì)為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè) ₹↕，在新體(tǐ)制(zhì)要(yào)求下(xi±δà)，2020年(nián)7月(yuè)，天強介入國(guó)土(t§™ǔ)規劃設計(jì)集團三項制(zhì)度改革工(÷αgōng)作(zuò)。 【三項制(zΩ¶↔™hì)度改革】 過程中經曆了(le)領導班±σ§子(zǐ)調整、擴充，業(yè)務布局調整等變化(huà)，曆時(★αshí)12個(gè)月(yuè)，于2020年(nián)8月(yu↑Ωβè)完成新方案設計(jì)。新方案的(de)有(yǒu)效實施，有(yǒuδ↓∏)效支撐了(le)公司領導班子(zǐ)“奮↕β鬥者導向、業(yè)務整體(tǐ)均衡、多(duō)勞多($ ±duō)得(de)、中層突破天際線”的(de≈↑)激勵導向，适應新體(tǐ)制(zhì)的(de)同時(shí)，起到(dà™♠o)了(le)有(yǒu)效的(de)市(shì)"β÷場(chǎng)化(huà)激勵作(zuò)用(yòng)。
公司自(zì)上(shàng)市(shì)以來(lái)♠ φ≠，在經濟效益、人(rén)員(yuán)規模、區(qū)域布局、多(duō₽✔γ)元業(yè)務拓展等方面實現(xiàn)了(le)不(bù)♠¥$小(xiǎo)的(de)突破，與此同時(shí)管理(lǐ)體∏¶£(tǐ)系較為(wèi)傳統、考核激勵約束作(zuò)用(yòng)弱化(¶≠→←huà)等問(wèn)題越來(lái)越突出，"制(zhì)約了(le)公司更好(hǎo)更快(k $ uài)的(de)發展步伐。 【三項制(z'®'hì)度改革】 2021年(nián)10月(yuè)，天強介入設研∑§Ω•院三項制(zhì)度改革工(gōng)作(zuò)，曆時(shí)6個α>δ(gè)月(yuè)，幫助設研院完善了(le)崗位' ↕、薪酬及績效管理(lǐ)體(tǐ)系，強化(huà)職級、薪酬與考核的(de)• 聯動，提高(gāo)公司整體(tǐ)的(±€✘αde)激勵效果，實現(xiàn)公司發展£→目标和(hé)壓力的(de)有(yǒu)效傳導，有(yǒu)效支撐公司發展戰略>落地(dì)。
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