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自(zì)2012年(nián)雙方建立合作(zuò)關系以來(lái)，天強φ£•全過程參與了(le)林(lín)同棪國(guó)際中國(g→ ™&uó)的(de)戰略升級和(hé)發展……
濟南(nán)市(shì)政院早期的(d∏©e)全民(mín)營改制(zhì)起到(dào)了(le)很(hěn)好(hǎ☆£÷o)的(de)激勵效果，但(dàn)是(shì)↑¥由于當時(shí)曆史原因、市(shì)場(chǎng)'' ±超速發展及曆史機(jī)遇，股權流轉機(jī)制(zhì) δ£λ難以持續，股權運作(zuò)的(de)困境日(rì)益凸顯，嚴重影σ≈ ≠(yǐng)響了(le)企業(yè)運營效率和(hé)後續激勵開(kāi)展。♠§♦☆ 【股權優化(huà)咨詢】 天強通(tōng)過分(fēn)層次 ±σ、分(fēn)業(yè)務闆塊的(de)₹∞λ股權優化(huà)，合理(lǐ)搭建了(le)曆史股東(dōn→"Ωg)與新股東(dōng)利益平衡的(de)橋梁，理(lαλ₹ ǐ)順了(le)未來(lái)股東(dōng)結構☆®的(de)法律關系，為(wèi)最終形成股東(dōng)集體(tǐ)決策與δ治理(lǐ)奠定基礎，同時(shí)合理(lǐ)解決退股股東(dōng✘§)利益的(de)關注點，有(yǒu)利于平穩過 <>渡。
武漢市(shì)政院創建于1954年(nián)，是(shì)建國(guó)後¥→國(guó)內(nèi)成立最早的(de)勘察設計(jì)單位之一$$(yī)。2001年(nián)完成企業(yè)改制(zhì)，公司拟啓動股權γ™ε₹職工(gōng)持股會(huì)改造，深化(huà÷Ω )國(guó)企改革、解決曆史遺留問(wèn↓∑™ )題，積極謀取發展主動權。 【職工π↓♦(gōng)持股會(huì)股份制(zhì)↑π改造咨詢】 天強通(tōng)過內(nèi)÷←€部調研等方式，盤查武漢市(shì)政院職工(gōng)持股會(huì)改造過©×≤✔程可(kě)能(néng)遇到(dào)的(de)重難點問Ω&₩(wèn)題以及潛在風(fēng)險點，以兼顧公司≠§∏利益和(hé)持股會(huì)員(yuán)利益為(wèi)根本點，通×≥✘(tōng)過充分(fēn)研討(tǎo)，尋找職工(gō♣→←≠ng)持股會(huì)穩妥且最優改造方案，并協助對(duì)內(nèi)溝通($¶tōng)，在職工(gōng)持股會(h★ uì)內(nèi)部達成共識。
2021年(nián)，湖(hú)南(nán)院在市(shì)場(chǎ"±ng)化(huà)考核分(fēn)配體(tǐ)系改革過程中™σ，對(duì)崗位體(tǐ)系進行(xíng)重構，崗位層級發生(shēng≤ ≥)重大(dà)變化(huà)，加之混改時(shí)未同步建立員(yuán<≈)工(gōng)股權流轉等相(xiàng↓Ω)關管理(lǐ)制(zhì)度等原因，導緻♣≤<£在股權流轉實操方面遇到(dào)障礙，無法有(yǒu)效推進實施。 $↔§ 【員(yuán)工(gōng)股權管理(lǐ)體(•÷γ®tǐ)系優化(huà)】 天強協助湖(hú)南(nánα♥)院進一(yī)步理(lǐ)順員(yuán₽π Ω)工(gōng)股權設置、認購(gòu)、變更、↓∞≤♠轉讓、退出等規則，促使新老(lǎo)崗位對(duì)應的(de)員(yuán÷♠)工(gōng)股權能(néng)夠有('>' yǒu)效銜接，形成員(yuán)工(gōng)股權管理(lǐ≠₩φ)制(zhì)度，并輔助客戶企業(yè)★∏£分(fēn)階段完成股權流轉實施。該項目進行(★xíng)了(le)混改員(yuán)工(g¶★ōng)持股的(de)管理(lǐ)規則方面的(de)探索，為(w↑™↑èi)拟上(shàng)市(shì)混合所有(yǒu)制©♦(zhì)員(yuán)工(gōng)持股企業(yè)進行(xíng)↔ 股權管理(lǐ)優化(huà)項目奠定了(le)很(hěn)好(hφ®&$ǎo)的(de)基礎。
東(dōng)方超導上(shàng)級東(dōng)方钽業(yδ"$è)是(shì)國(guó)有(yǒu)上(shàng)市(shì)γπ公司，東(dōng)方钽業(yè)國(guó)有(yǒu)控股股東(dōng≠ )為(wèi)甯夏東(dōng)方集團，甯©★夏東(dōng)方集團入選了(le)科(kē)改示範行₽'✔•(xíng)動名單，需要(yào)在下(xià)屬企業(y★λè)中挑選多(duō)家(jiā)企業(yè)開(kāi)展科(kē)改示範行""(xíng)動相(xiàng)關改革試點，經東(↔dōng)方钽業(yè)推薦，東(dōng)方超導≠被甯夏東(dōng)方集團選中成為(wèi)科♣<&(kē)技(jì)型企業(yè)股權激勵試點。 ®<γ 【核心骨幹股權激勵】 基于天強品牌及專業(yè)影(yǐng)響，客♦戶委托天強就(jiù)股權激勵方案以及後續相(xiàng)關管₽"理(lǐ)辦法、實施細則等提供咨詢服務。幫助客戶診斷出适合企業(yè)自ε≠(zì)身(shēn)的(de)股權激勵模式與體(tǐ)系，進行(xíng ♠)股權設計(jì)、治理(lǐ)結構、激勵方案的(de)制(zhì)定和φ↓✔(hé)實施，以及相(xiàng)關股權激勵制(zhì)度與協議×☆(yì)簽署等。同時(shí)幫助進行(xí€↔λng)股權相(xiàng)關測算(suàn)，輔助客戶企業(yè)順利×σ完成股權激勵工(gōng)作(zuò)。
2019年(nián)，百銳公司的(de)母公司中國(guó)有(yǒu)¶♠"色桂林(lín)礦産地(dì)質研究院有(yǒu)限公司入選“雙百≥★企業(yè)”，需要(yào)按照(zhào)雙↓γ™百改革要(yào)求，在股權多(duō)元化(huà)和(hé)中長(ε©cháng)期激勵方面率先取得(de)突破。客戶母公司≠≥找到(dào)天強公司，希望天強就(ji♦ù)百銳公司股權激勵包括後續的(de)混合所有(y'φǒu)制(zhì)改革提供咨詢服務，幫助百銳公司實施對(duì)重要(y•€∏ào)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)的∞&≈(de)股權激勵；幫助實施混合所有(yǒu)制( קzhì)改革，引入适合的(de)戰略投資者并謀求将來(láiε )在科(kē)創闆上(shàng)市(shì)發展。 【股權激勵₩×咨詢】 天強将客戶的(de)需求分(fēn)步完成®↔"，先進行(xíng)股權激勵，再進行(xíng)混合所×"有(yǒu)制(zhì)改革，為(wèi)客戶謀劃了(l≠₽≥€e)一(yī)條最有(yǒu)利于員(yuáπ₹n)工(gōng)的(de)股權激勵途徑，即采用(yòng) λ股權獎勵搭配股權出售的(de)方式進行(xíng)，大(dà)大≠α(dà)降低(dī)了(le)員(yuán)工(gōng)→"₹λ的(de)出資水(shuǐ)平。
公司自(zì)成立以來(lái)穩步發展，但(d×εàn)由于曆史股份不(bù)清晰，同時(shí)需要(yào)對(duì↔©&)目前崗位進行(xíng)激勵，在淨資産十分(fēn)龐♥♠大(dà)的(de)情形下(xià)，需要(yào)合理(lǐ)解 ™↑≈決曆史貢獻與目前崗位價值貢獻之間(jiān)的(de)劃分(↕∞↕fēn)與平衡、崗位股份的(de)分(fēn)層與比率、∞↕≥股份形式與股權管理(lǐ)辦法的(de)連續性等問¥(wèn)題。通(tōng)過前期的(de)調研了(le)解，©÷☆♣客戶最終聘請(qǐng)天強公司為(wèi₩↕>)其提供股權激勵咨詢服務。項目成效得(de)到(dào)了(le®β♠)客戶的(de)高(gāo)度評價。（數(shù)據來(lái)源££于項目資料）
牧笛設計(jì)是(shì)一(yī)家(jiā)具備多(du™★↑¥ō)元化(huà)設計(jì)經驗的(de)合夥人(rén)制(zhì)民(γ ↕₩mín)營設計(jì)師(shī)事(sh♦≤ì)務所，随著(zhe)企業(yè)規模做 σδΩ(zuò)大(dà)、行(xíng)業(yè★&♣φ)競争加劇(jù)，公司面對(duì)業(yè©÷§)務創新的(de)需要(yào)，希望在高(gāo)端人(♣★α&rén)力資源管理(lǐ)、現(xiàn)有(yǒu)合夥人(rén)•♠♠↕制(zhì)度實施效果再進一(yī)步優化(huà)，以進一(yī)步促進新業×☆(yè)務的(de)開(kāi)拓。 【合夥人(<rén)體(tǐ)系咨詢】 天強結合牧笛設α←計(jì)發展現(xiàn)狀，從(cóng)→₩"∑合夥人(rén)群體(tǐ)和(hé)層級、股權配置、 準入标準、權利與義務、績效考核、利益分(fēn)享、退出規則和>←£(hé)管理(lǐ)機(jī)構等方面提出優化(huà)建議(yì)，&∑★幫助客戶進一(yī)步優化(huà)合夥人(r♠βén)制(zhì)度，通(tōng)過機(jī)制(zhì)π€" 設計(jì)促進個(gè)人(rén)發展及收獲與企業(yè)創新發展有(yǒ™£u)效結合，築牢企業(yè)積累正向發展的(de)團隊基石。
原構是(shì)一(yī)家(jiā)提供建築工(gōng)程顧問(✘εwèn)領域的(de)全過程咨詢、設計(jì)、管理(lǐ)及服務π™的(de)民(mín)營設計(jì)公司，專注複合型建築項目的(d₩★>★e)設計(jì)研究，正處于快(kuài)速增長(cháng)和(hé)擴δ>張的(de)“二次創業(yè)階段”。盡管企業(yè)對(duì)合夥人(rén)制(z✔↓₽©hì)度探索起步較早，但(dàn)實施過程中存在諸¥£π多(duō)問(wèn)題，合夥人(rén)體(tǐ)系亟需進一(yī)步優化<>↔(huà)。 【合夥人(rén)體(tǐ)系優化(huà)咨詢】 ✔→€ 天強在明(míng)晰戰略目标及業(yè)務組合基礎上(shàng)，從(c↔≠≠←óng)合夥人(rén)級别及準入要(yào)求、績效考核、分(fēn)紅λ±₽(hóng)分(fēn)配、準入退出程序、退夥後利潤分( ✘<σfēn)配等方面制(zhì)定相(xiàng)關解決方案，助力公司持↕×>®續獲取關鍵人(rén)才，進一(yī)步滿足公司戰略發展需求。
HMD是(shì)一(yī)家(jiā)提供綜合專業(yè)技(jì)術(>♦☆←shù)和(hé)管理(lǐ)服務的(de)民(mín)營咨詢集團σ∑，随著(zhe)市(shì)場(chǎng)競争的(d∏≈φ§e)愈發激烈，激發核心人(rén)才潛能(néng)發揮，已成為↔&☆✔(wèi)HMD實現(xiàn)戰略目标的(de)必要(yào)保障。 ✔∑&≠ 【合夥人(rén)機(jī)制(zhì)專∑π項研究咨詢】 天強結合其發展現(xià&÷Ω>n)狀，對(duì)現(xiàn)有(yǒu)合夥人(rén)機(jī)制( ∏zhì)在“企業(yè)平台和(hé)股權設置、合夥人(rén)γ♠€層級和(hé)定位、權力和(hé)義務、收益、考核、退夥、管理(lǐ)”等方面∑β提出優化(huà)建議(yì)和(hé)解決方案₩δ&π，幫助實現(xiàn)與核心員(yuán)工(gōn¥←g)分(fēn)享發展成果，以人(rén)才強↔♦∞σ企戰略引領企業(yè)可(kě)持續發展。
宿遷水(shuǐ)務是(shì)一(yī)家(jiā)集勘♠ < 察、設計(jì)、監理(lǐ)、咨詢、質量檢測于一(yī)體(¥Ω→tǐ)的(de)專業(yè)水(shuǐ)利技(jì)術(shù)服務的(de↓≥)股份制(zhì)民(mín)營企業(yè)。企業(yè)希望通(tōng)≥>←過選擇有(yǒu)效的(de)激勵模式，以股權為(wèi)紐帶，增強核心骨幹員 ®≠(yuán)工(gōng)對(duì)企業(yè)的(de™™₩)可(kě)持續發展的(de)關切度，提升企業(yè)競争力。 δ¥€ 【員(yuán)工(gōng)激勵實施咨∑♦詢】 天強對(duì)企業(yè)在員(yuán)工(↓αgōng)激勵來(lái)源、出資方式、激勵價格≈αδ↔、分(fēn)配對(duì)象的(de)認定條件(jiàn)δδ、各層級對(duì)象分(fēn)配系數(shù)λσδ≥、持有(yǒu)方式、員(yuán)工(gōng) 股權管理(lǐ)機(jī)制(zhì)、入股程序、股權分(∏ fēn)紅(hóng)等方面進一(yī)步優化(huε±à)完善，在股權激勵方案有(yǒu)效的(de)制(zhì)定與實施、科(kē γ)學有(yǒu)效管理(lǐ)及适時(shí)調整員(yuán)工(gō★→♦ng)激勵模方式等方面制(zhì)定了(le)相×∏₹(xiàng)應的(de)解決方案。
随著(zhe)企業(yè)規模做(zuò)大(dà)、行(xíng)業(yè )競争加劇(jù)，公司需要(yào)在激勵機(∞★®jī)制(zhì)、績效考核體(tǐ)系等∞∞•$方面與公司發展需求相(xiàng)匹配，建立員(yuán)工(gōng)與企≥>業(yè)利益共同體(tǐ)，平穩推進改制(zhì)工(gōng)作(↑'§☆zuò)，提升內(nèi)部資源凝聚力，保障企業(yè)的(de)可(↔₽'★kě)持續發展。希望在高(gāo)端人(rén)力資π₩源管理(lǐ)、現(xiàn)有(yǒu)合夥人€γσ♥(rén)制(zhì)度實施效果再進一(yī)步優化(huà$¶®)，以進一(yī)步促進新業(yè)務的(de)開(kāi)拓。 【員 ±(yuán)工(gōng)持股方案咨詢】 天強↔¥'在明(míng)晰戰略目标及業(yè)務組合基礎上(shàng)，對(>£duì)其在持股總量、員(yuán)工(gōng)持股比例✘≠<、分(fēn)配對(duì)象的(de)認定條×δλ件(jiàn)、分(fēn)配方法、持股方ππ式、股權管理(lǐ)機(jī)制(zhì)、入股$¶δ♥程序等方面制(zhì)定了(le)相(xiàng)應的(de)解決方案。π±♦✔幫助企業(yè)通(tōng)過員(yuán)工(gōnδβ←g)持股，配合設計(jì)院重組改制(zh♥₽ì)，構建适度、有(yǒu)效的(de)員׶(yuán)工(gōng)長(cháng)期激勵與約束機(jī)制(z•₹¶hì)，吸引和(hé)留住人(rén)才，并充分α×∞(fēn)調動員(yuán)工(gōng)積極性與創造性。
客戶企業(yè)于2003年(nián)由事(shì)業(yè)單α←位改為(wèi)企業(yè)，2011年(ni↓₽án)整體(tǐ)改為(wèi)國(guó)有(y≠α ǒu)獨資有(yǒu)限責任公司。随著(zhe)企業(yè)規模和(hé)實力↓←±→的(de)進一(yī)步壯大(dà)，希望能(néng)夠通(tōng∞₩)過股權激勵實現(xiàn)對(duì)員¶ ¶↕(yuán)工(gōng)的(de)長(cháng)期激勵。 ↑✔ 【企業(yè)改革員(yuán)工(gōng)持股方π✘₩♦案咨詢】 經過全方位診斷，天強對(duì)其γ↔在持股對(duì)象和(hé)總量、持股≈' 方案、持有(yǒu)方式、股權管理(lǐ)機(jī)構₽☆<>、股權轉讓管理(lǐ)、實施程序等方面進行(xíng)完善設計(jì © )、制(zhì)定針對(duì)性解決方案，幫助充分(fē©'n)調動員(yuán)工(gōng)的(de)積極性和(hé)工(gōng)∑€×作(zuò)效率，形成職工(gōng)與α<→←企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享的(de)新機(↑£∑÷jī)制(zhì)，使核心員(yuán)工πδ§ (gōng)與企業(yè)成為(wèi)緊密的(de)利益共同體λ≥←π(tǐ)，保障企業(yè)改制(zhì)順利推進♥©↓。
浙江環科(kē)成立四十餘年(nián)來(lái)，逐✘εφ漸發展為(wèi)一(yī)家(jiā)專業(yè)從(có₽ €ng)事(shì)生(shēng)态環境領域技(jì)術(shù)研發♥≈、專業(yè)咨詢、綜合治理(lǐ)及服務集成的(de)節能(né ✘σng)環保産業(yè)平台和(hé)國(gu£•✔ó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)。随著(z÷λhe)企業(yè)規模和(hé)實力的(de)進一δ☆•(yī)步壯大(dà)，希望能(néng)夠通(δε÷tōng)過股權激勵，激發管理(lǐ)骨幹π$♦ 在公司治理(lǐ)中的(de)核心作(zuò)用(yòng)，提升公司經營活力♣↕¥。 【內(nèi)部股權轉讓及分(fēn)配實施項目】 π 結合企業(yè)訴求和(hé)發展現(xiàn)狀，天強提出在員(♥✔×♣yuán)工(gōng)持股比例、分(fēn)配對(duìσ&)象的(de)認定條件(jiàn)、各層級對(duì)εγ≠象分(fēn)配系數(shù)、轉讓價格、分(fēn)配規則、員&★∑(yuán)工(gōng)股權管理(lǐ)機(jī)制(zhì)、入股程序↓↕→≈等方面需要(yào)明(míng)确或亟待完¶ 善，幫助企業(yè)對(duì)戰投轉讓的(de)股權實施公司內(n♦•✔èi)部合理(lǐ)分(fēn)配，構建對(duì)經營管理(lǐ)骨<§幹有(yǒu)效的(de)激勵約束機(jī)制(zhì)。
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